钢格板包装方面：
1，出厂的钢格板必须经过打包处理才能发货。
2，包装必须能保持钢格板等物项的清洁度，并处于干燥贮存状态。
3，钢格板包装底部垫木方，用钢带捆扎或扭绞方钢卡扣固定，方便叉车装卸。
4，涉及到平台铺装钢格板，必须明确做好标识，方便客户使用。
钢格板运输方面：
1，钢格板在装车的时候必须充分考虑客户使用顺序进行装货，避免发生二次损伤。
2，卸装钢格板的时候尽量用叉车装卸，吊装钢格板应把打包钢格板底部作为吊装位置。
3，运输途中要准备好必要措施防止钢格板的外边由于碰撞变形甚至锌层损伤。
核电厂质量保证安全规定的4文件控制
缺少单证缺少单证是指缺少产地证、检疫证等，这会导致额外费用甚至导致扣货、罚款等麻烦和损失，也会造成运输延误。包装箱出现问题拆箱野蛮，造成包装箱破损，回运时无法再使用；包装箱储存不善丢失等等。运输方式选择导致的问题每种运输方式都有自己的优缺点，运输方式选择不当会给展览带来影响，例如，铁路运输会省却转运的麻烦，但费用比较高昂，周期比较长，给前期的准备工作造成了很大的压力。而且一般参展商由于参展次数有限，对整体流程的把握不是很到位，所以容易造成展品不能按时到达的现象。
国际承包工程采购管理信息化系统的应用？
5.1.1必须制定控制措施并形成文件，以保证把规定的相应设计要求（例如国家核安全部门的要求、设计基准、规范和标准等）都正确地体现在技术规格书、图纸、程序或细则中。设计控制措施还必须包括确保在设计文件规定和叙述合适的质量标准的条款。必须控制对规定的设计要求和质量标 的变更和偏离。还必须制定措施，对构筑物、系统或部件的功能起重要作用的任何材料、零件、设备和工艺进行选择，并审查其适用性。
5.1.2必须在下列方面应用设计控制措施:辐射防护；人因；防火；物理和应力分析；热工、水力、地震和事故分析；材料相容性，在役检查、维护和修理的可达性以及检查和试验的验收准则等。
5.1.3所有设计活动必须形成文件，使未参加原设计的技术人员能进行充分的评价。 5.3.1设计控制措施必须为验证设计和设计方法是否恰当作出规定（例如通过设计审查、使用其他的计算方法、执行适当的试验大纲等）。设计验证必须由未参加原设计的人员或小组进行。必须由设计单位确定验证方法，并必须按规定的范围用文件给出设计验证结果。
5.3.2当用一个试验大纲代替其他验证或校核方法来验证具体设计特性是否适当时，必须包括适当的原型试验件的鉴定试验。这个试验必须在受验证的具体设计特性的最苛刻设计工况下进行。当不能在最苛刻设计工况下进行试验时，如果能把结果外推到最苛刻设计工况，并且试验结果能验证具体设计特性时，则允许在其他工况下做试验。 6.1.1必须制定措施并形成文件，以保证在采购物项和服务的文件中包括了或引用了国家核安全部门有关的要求、设计基准、标准、技术规格书以及为保证质量所必需的其他要求。
6.1.2为保证质量，采购要求必须包括（但根据情况不仅限于）下列方面：
（1）供方承担的工作范围的说明；
（2）根据条例、规范、标准、程序、细则及技术规格书等文件（包括其修订版）对物项或服务所规定的技术要求；
（3）试验、检查和验收要求以及任何有关这些活动的专用细则和要求；
（4）当需要到源地进行检查和监查时，为此目的而进入供方设施、查阅记录的规定；
（5）确定适用于物项或劳务采购的质量保证要求和质量保证大纲条款。并不要求所有的供方都要有符合本规定所有条款的质量保证大纲，但采购文件必须根据需要的程度，要求承包者或分包者提出符合本规定有关条款的质量保证大纲；
（6）确定所需要的文件，例如编写并提交买方审核或认可的程序、细则、技术规格书、检查和试验记录以及其他质量保证记录；
（7）有控制地分发、保存、维护和处置质量保证记录的规定；
（8）对处理不符合项进行报告和批准的要求；
（9）把有关的采购文件的要求扩展到下一层次分包者和供方的规定，包括买方便于进入设施和查阅记录的规定；
（10）提交文件限期的规定。 6.2.1必须将被评价的供方按照采购文件的要求提供物项或服务的能力作为选择供方的基本依据。
6.2.2根据情况，对供方的评价包括:
（1）供用能表明供方以往类似采购活动质量的资料；
（2）使用供方新近的可供客观评价的、成文的、定性或定量的质量保证记录；
（3）到源地评价供方的技术能力和质量保证体系；
（4）利用抽查产品进行评价。 6.3.1必须对所购物项和服务进行控制，以保证符合采购文件的要求。控制包括由承包者提供质量客观证据、对供方进行源地检查和监查以及物项和服务的交货检验等措施；
6.3.2如有必要，必须在双方同意的地点，对规定的材料样品保存一段规定的时间并加以控制，以便提供做为进一步检验的手段。
6.3.3证明所购物项和服务（包括用于核电厂运行、换料和维修的备件和更换件）符合采购文件要求的文字证据必须在安装或使用前送到核电厂现场。这个证据必须足以证明该物项和服务满足所有的要求。文字证据可以采用注明该物项或服务己满足各项要求的合格证书形式，但必须能够证明这些证书的真实性。
核电厂设计安全规定(1991修改)
中国石油建设总公司（简称CPECC）在巴基斯坦承接的800公里清油管线的建设项目（简称WOPP）中，面临所需各种设备材料的生产和供货厂商众多、品种繁杂、规格型号各异、交货地点和运输方式多样（海陆空）、运输路线较长、贮存条件各不相同等情况。如何保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要，是项目领导及采购等相关人员极为关注的问题。为此，配备一套功能完善、符合国际设备材料管理标准的计算机网络信息系统，具有决定性的意义。该系统的建立，将协助CPECC对整个WOPP项目过程中所需的设备和材料进行全方位、科学化的管理，满足施工进度对材料的要求，最大限度地节约成本。其中包括能够及时、准确地跟踪各种设备材料的定单签订、制造、发货、运输、通关、到货、验收、贮存、领用等全过程的信息资料。
该系统是由CPECC与新中大工程管理技术公司共同合作开发完成的，至今已成功投入运行两年。中外建设各方通过使用该系统对WOPP项目进行采购管理，取得显著的管理效果与经济效益。
一、建立符合国际管理环境的全过程管理流程
WOPP项目过程建设中所管理的采购业务流程涉及 ER（工程需求）制定、RBL（被推荐的投标人列表）制定、RFQ（邀价）发布、开标、评标、澄清、授标、签约、交图、制造检验、催交、运输、保险、清关、内陆运输、收货检验、入库、保养、出库、余料处理等。为此，该系统必须考虑符合国际管理环境的采购业务特点，进行系统全过程管理的流程架构。
1.首先制定出ER文件，经相关部门批准后，进行采购；采购部门根据ER文件、RBL文件、商务文件制定相应的RFQ单据。发函给RBL文件中指定的供货商，进行投标邀请。
2.供货商根据自己的实际情况决定是否参与竞标活动，项目部根据供货商的返回信息对参与投标供货商进行登记。
3.在指定的开标日期，组织相关部门对相关投标商的技术、商务竞标行为进行开标、评标。在评标过程中，将通过澄清函对投标商相关的标书条款进行澄清，保证双方对标书理解的一致性。
4.评标结果在交相关部门审批后，向胜出的投标商发送授标函件，通知其投标结果，对方将根据自己是否接受该竞标结果发回函。在收到供货商决定接受投标结果的函件后，与其签订PO（采购订单）草案，并递交相关部门批准，PO 正式签订，并作为以后各操作流程的依据。
5.供货商在与项目签订PO后，将根据竞标的物项设计出相关的物项图纸、物项数据等信息进行报批。并根据PO相关的条款，对质量计划进行相应的修改与报批。
6.在供货商对竞标物项投入生产后，将结合供货商的实际生产情况，采取派人驻厂检验、第三方检验、巡回检验三种制造检验方式对供货商的生产流程进行相应的检验，确定对方的生产流程是否符合相关的要求。
7.在供货商完成相关物项的生产过程后，将对物项的包装、供货商的检验文档等信息进行出厂检验，确定供货商的生产符合要求，并将检验结果报送QA（质量评价）／QC质量控制）部门审批。
8.在所有物项进行运输的操作之前，必须进行装船验收，确定相关的文件和标识是否齐全；在物项进行运输时，需制定与相关运单对应的保险单据、形式发票、装箱清单等单据。
9.进口物项在到达项目所在国后，其海关将根据免税证进行物项通关操作。
10.货物在运抵相关的目的地后，有关部门将组织相关的部门进行卸货检验，主要检验货物的海损、箱件数等内容（海运、空运）；如果物项运输采用海运或空运方式进行运输时，货物在卸货检验后，将组织项目所在国的国内运输，将相关的货物运抵项目的相关仓库。
11.在货物运抵相关的仓库后，将组织到货接收与开箱检验，确定到货物项是否合格。
12.物项在仓库期间，需对物项进行保养。确保物项有适宜的存储条件。
13.根据施工进度，制定相应的物项领料单据，报送相关部门审批后，根据领料单据对物项进行出库操作。
上述流程，即从制定ER文件到出库的整个采购流程，在实际应用中得到成功印证。完全符合国际采购管理惯例。
二、以保障工程施工进度为目标的采购业务管理
该系统对采购监控的目的主要是为总体工程进度与规划的控制提供依据，直观反映出相应的物项相关状态，并能对不满足施工进度的物项进行报警。
该系统相应的监控点信息包括ER制定时间、RBL制定时间、RFQ制定时间、开标时间、BID COMPARASION（评标）时间、评标结果批准时间、LOA（协议书）时间、PO签订时间、DRAWING（图纸、制图、素描术）时间、制造开始时间、出厂验收时间、装船时间、ETA（预计到港）时间、通关时间、巴基斯坦运输启运时间、物项接收时间、开箱检验时间、入库时间等。在监控过程中，某一时间段的时间信息可能存在重复现象。例如：在ER制定完成后，RBL与RFQ文件将同时进行制定。相关物项在对应多个时间点时，取最新的时间点。例如：当某一ER物项对应不同版本的ER文件编制时间时，取最近的ER文件编制时间。
该系统的报警主要分为不满足施工进度的报警与采购报警两种情况。不满足施工进度的报警是指PO 规定交货日期已经晚于施工进度，采购报警是指供货商实际供货时间已经晚于PO规定交货时间。
该系统的进度控制包括整个采购过程的催交。催交管理负责对供货商的相关行为进行催促，保证采购业务正常运行，并对相应的催交行为进行记录。催交的公共信息，包括供货商信息、催交人的相关信息、催交报告。
三、全过程的采购成本控制
该系统对采购物项实行全过程的成本跟踪，其控制内容包括：
1.开标和评标期间供货商的总价、FOB（离岸价）价格、CFR（到岸价）价格、备件报价、报价上限、币种等。
2.PO中的多个币种维护，PO价格将由评标胜出的供货商标价信息中读取，而实际价格考虑到discount（折扣）因素，为PO价格减去discount的分摊价格。PO中需维护相应的PO支付点信息，以便监控PO支付情况。
3.保单的投保金额。
4.运单涉及到的保险单、形式发票及其形式发票的金额、币种等。
5.通关中的免税金额、币种等。
6.卸货验收时根据验收结果开具的短、溢、损报告。
7.物项接收时，仓库人员发现到货物项与运单物项不一致所开具的短、溢、损报告。
8.仓库在确认物项库存不能满足领料要求后，制定的库存补缺报告。
9.盘点中系统生成相应的盘盈盘亏单据。
10.施工中领用出错或施工多余物项的退库。
系统基于上述控制内容，通过计划价格和实际价格之间的对比，结合相应的时间进度，产生相应月份的计划及实际发生的各种费用分析，以在线的形式实现物项实时的成本控制。
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